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项目可行性研究报告的编制要点和主要内容分别是什么？
可研报告的编制要点
可研报告的编制要求以、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行，并提出整个可行性研究的综合分析评价
和建议。其中项目的必要性和可行性是可行性研究报告的重点，具体如下
必要性主要根据市场调查及的结果，以及有关的产业、地区发展、企业等因素，论证项目建设的必要性。
可行性主要从事项目实施的市场环境、技术方案、项目规划等方面对的可行性进行分析。
可研报告的主要内容
一般来说，项目可行性研究报告应包括如下内容
一、项目概况，主要是指项目名称、建设内容、承办单位和估算等。
二、项目建设背景以及项目建设的可行性必要性分析
三、市场，包括市场现状调查、产品供需、价格、竞争力分析、市场分析等。
四、产品与技术方案，包括产品方案、技术工艺、原材料供应和设备选型等。
五、项目选址与建设条件。
六、工程建设方案、总图运输和公用工程。
七、节能措施
八、环境影响评价。
九、劳动安全卫生与消防。
十、组织机构与人力资源配备。
十一、项目实施进度。
十二、估算与资金筹措。
十三、财务评价。
十四、效益分析
十五、分析。
十六、研究结论与建议。
对于不同的行业和项目，对可行性研究的内容要求也不尽相同，按视具体情况出不同要求，大致如下
（1）可行性研究报告应做到内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，以决策者定方案定项目的需要。
（2）项目的规划和背景，要求论证，结论可靠。
（3）市场容量及竞争力分析，要求调查充分，分析方法适当，可信。
（4）报告中选用的主要设备的规格、参数应该预订货的要求，引进的技术设备的资料应该合同谈判的要求。
（5）报告中确定的主要工程技术数据，应该能项目初步设计的要求。q3y9glzx5
原料条件、能源条件、水源条件，综合分析各地区项目产品要求和运输条件；综合考虑气象、地质、水文等自然条件的建设工厂；充分考虑劳动力，6企业组织、劳务配额和人员培训企业组织和人员配置是影响项目顺利实施和运营的主要因素。它必须与生产需求和工艺技术兼容，并有利于部门之间的分工、，合作；在新项目方面。其内容主要是提出组织；确定、位置、的位置和职责；人员的选择和配置以及组织设计的评估，在选择建设项目规模时，有必要充分考虑各种因素对项目规模合理化的制约。材料供应材料分析主要是确定材料类型、技术规格和供应量、选择材料供应计划。 这些也是者支持的重要来源，项目的具体情况、项目的可行性研究是否具有建设条件主要取决于建设背景和者自身，但项目是否?值得建设取决于项目是否有足够的经济效益好处，在项目建设的早期阶段，将有具体的施工程序和分部。项目建议书也是原始建筑概念。项目可行性研究是项目，看项目是否值得。以上三点是项目可行性研究的全部内容，此外。项目建设的外部环境，如当地、经济水平、海关等，也将影响项目建设， 。项目可行性研究已成为许多者前的，但由于其性很高，研究很少由主体完成，相反。
评估资源利用效率的水平；分析项目建设是否会对地表（下层）水等其他资源产生不利影响，（对于需要占用重要资源的建设项目，应解释项目需要占用的资源类型和数量。并提出资源供应计划；若多金属、多用途化学元素共生矿石涉及矿石和油气混合矿石，应以资源为基础。特点提出合理的综合利用方案。以充分利用材料；通过对水平的比较分析，主要资源消耗单位产能、。资源回收等指标，提出评价，签订新的土地使用弹簧转让合同法是土地利用变化的一个很好的例子，是土地使用者重新新的土地使用泉水的行为。而相应的是提供土地使用泉水的行为， （本章主要介绍了以各种金属矿石、非金属矿物和水资源保护为主要原料的主要措施。 、企业组织、劳动能力与人才培养嘉泉工厂的生产管理制度。制度设置。示范选择计划；良好的劳务配额分配计划；良好的人员培训计划和成本估算，、项目实施计划和进度要求良好的勘察设计周期和进度要求；良好设备制造所需的时间；良好的项目建设所需的时间；良好的试生产所需的时间；整个项目计划的良好事实计划和进度选择，需求情况；估算同行业国内企业的生产能力；良好的销售、价格分析、产品竞争力等，对出口到国外的产品的和国际市场的；技术改造项目的规模是反战方向的产品计划和经济技术比较分析的、；使用良好的原始固定资产。